Empresa Procomún

Publicado el 01/12/2008 - Experiencias

Auto-organización, Economía distribuida, P2P, Reapropiación tecnológica, TICs, Cooperativas, Capital social, Telecomunicaciones

Contribuidores: Telekommunisten

Relacionado con: P2P versus Web 2.0 - Economía de Red: El Juego

Dialstation

Viene de la página 1



9. ¿Cuál es la relación entre el proyecto y su propia comunidad? ¿Lo iniciasteis para ofrecer herramientas o soluciones a una comunidad existente, o más bien con el objetivo de reunir gente en torno a una nueva idea?

Sí, Dialstation fue concebido en gran medida como un producto que necesitaban tanto mi comunidad inmediata como mi comunidad general de artistas, activistas y productores translocales e informales.


10. ¿Sabéis de otros proyectos que ofrezcan servicios similares al vuestro?

No cabe duda de que hay otras compañías de trabajadores-propietarios, aunque el hecho de que Telekommunisten sea tanto un proyecto de arte como una empresa hace de él algo único. Otras organizaciones comerciales colectivas no suelen incorporar la promoción política tan directamente en su trabajo.

Buenos ejemplos de empresas con algunas similitudes son Phone Co-op y Motion Twin.


11. Técnicamente, ¿es Dialstation totalmente legal en todos los países donde funcionáis? Si es así, ¿cómo es que no hay una mayor oferta de servicios similares en el mercado cuando: a) los teléfonos móviles (o los teléfonos en general) son un instrumento clave en nuestro flujo diario de comunicaciones, y b) proyectos tales como Skype, que proporcionan un medio más asequible para hacer llamadas desde un ordenador, han demostrado tener mucho éxito y estar basados en un gran número de usuarios?

Sí, es totalmente legal hasta donde yo sé. Sin embargo, las tarjetas para hacer llamadas telefónicas parecen ser el producto habitual en este ámbito, por lo que nuestro enfoque está considerado como complejo y difícil de vender.


12. ¿Qué tipo de financiación habéis recibido para el proyecto? ¿Cuánto durará? ¿Qué pasará cuando se acabe? ¿Qué planes a largo plazo tenéis para vuestro mantenimiento económico?

No tenemos financiación de ningún tipo, todo nuestro dinero viene de proveer servicios. Actualmente la mayor parte son servicios para empresas, que finalmente también son servicios al consumidor.


13. ¿Habéis formado equipo con instituciones o socios privados, ya sea en lo referido a la financiación o a otros aspectos del desarrollo del proyecto?

Otras instituciones y organizaciones proveedoras nos contratan para que les hagamos consultorías o nos pagan por usar nuestra red para sus propios servicios.


14. Mencionáis en vuestro artículo InfoEnclosure 2.0 que "La misión del áuge de inversiones en Internet 1.0 era destruir al proveedor de servicios independiente y traer de vuelta las corporaciones grandes y bien financiadas". ¿Os sentís (u os habéis sentido) amenazados por las grandes empresas de telecomunicaciones?

No, precisamente porque nuestro principal punto de venta es nuestra identidad política, no las características o el precio exclusivamente, por lo que no pueden competir con nosotros entre el público que comparte nuestras creencias políticas.


15. También habláis de lo importante que es el marketing y las estrategias de grandes despliegues para las empresas de la Web 2.0. ¿Cómo enfocáis el marketing, la publicidad y la comunicación de vuestra empresa? Dialstation tiene dos webs públicas diferentes, una puramente informativa y otra más orientada hacia la ética y la teoría del proyecto. ¿Es esto parte de un plan de comunicación premeditado?

Siendo un servicio tan potencial y universalmente atractivo, parece que lo único que separa el fracaso del éxito es hacer que el mensaje llegue.


16. Habéis promocionado Dialstation en blogs, etc., a cambio de crédito. ¿Qué otras estrategias alternativas habéis utilizado?

Sí, éste es el principal ámbito que tenemos que mejorar. La idea de las dos webs, una para el colectivo y otra para cada uno de los productos, es intencionada y la mantendremos. Sin embargo, a ambas les queda aún mucho para comunicar eficazmente nuestro mensaje. Atraer más escritores, diseñadores y organizar la estrategia de promoción serán los principales retos a partir de la próxima fase de desarrollo y durante el próximo año.

Diseñar un marco de cooperación con una red mundial está entre mis principales objetivos. Creo que es necesario algo así como un programa de afiliación, pero aún no hemos solucionado la posible estructura ni las posibles cuestiones políticas.


17. ¿Cuán importante es la terminología en vuestro proyecto (tanto online como offline)? A veces, hacer las cosas más o menos comprensibles para los nuevos usuarios marca la diferencia entre el éxito y el fracaso, sobre todo cuando se trata de conceptos abstractos o ideas relativamente nuevas.

Es muy importante, y es una área en la que considero que todavía somos muy débiles. El hecho es que la mayoría de gente todavía no entiende el proyecto ni nuestros productos, y esto es un gran reto.


18. ¿Cuál es la relación de vuestro proyecto con el espacio público y la interacción con la audiencia offline? ¿Diríais que esta relación es una parte fundamental de la dinámica propia de vuestro proyecto?

Yo soy un miembro activo de las comunidades de arte y de hackers de Berlín y creo que eso, en este momento, contribuye más a la difusión de Telekommunisten que la audiencia offline.


19. ¿Cuál es la diferencia fundamental en la definición de "producción entre iguales", que Michel Bauwens define como "producción no recíproca" y vosotros definís como "iguales independientes que trabajan con y sobre un repertorio común de bienes productivos"?

Me parece que "no recíproca" no está relacionado de manera lógica con el término "entre iguales", que significa "iguales independientes", tanto en inglés llano como en la topología de red.

Como hemos mencionado, una red P2P no es una red "no recíproca", sino una red formada por nodos independientes.

Si se acepta el énfasis en "independiente, igualdad" en lugar de "no reciprocidad", que (como he explicado) describe circulación y no la producción en sentido económico, entonces veo el tema en términos de estratificación de clases, cuyos orígenes se basan en el control de la circulación de la propiedad.

El porqué de mi crítica a Bauwens, Benkler y otros es que insisten en que la "producción entre iguales" sólo puede existir si la producción de capital inmaterial circula libremente, y mi argumento es que, a menos que tengamos unos bienes comunes de tierra y capital materiales, no podremos ser iguales y, por tanto, no podremos ser siquiera paritarios. A menos que eliminemos la propiedad, no podremos controlar la circulación.

Económicamente, expreso este hecho demostrando que los excedentes de valor siempre fluirán hacia la escasez, que los propietarios de los bienes siempre se quedarán con el valor de intercambio creado por bienes comunes inmateriales.

Por lo tanto, a menos que controlemos la formación y la asignación de bienes comunes materialmente productivos, el capitalismo seguirá siendo el modo dominante de producción y los intereses de los propietarios seguirán subyugango el interés de los productores directos.


20. ¿Hay algo más que queráis añadir?

Por favor, transmitid que Telekommunisten no es un proyecto cerrado, que queremos y necesitamos compartir y cooperar con una red global y, para que funcione, necesitamos gente a la que le guste el concepto y se involucre.



(1) Entrevista realizada a principios de 2008, después de las primeras acciones públicas de Banco Común de Conocimientos (BCC), cuando Platoniq investigó nuevos puntos de vista que permitieran ampliar su red de colaboradores y mejorar y hacer evolucionar la estructura, el contenido, las estrategias de dinamización y la sostenibilidad económica de BCC. Para ello, contactamos con diversos colectivos, responsables de proyecto y asesores cuyo trabajo y actividades son afines a la filosofía de BCC y Platoniq. Se realizaron encuestas, entrevistas y consultorías con expertos procedentes de contextos dispares y con necesidades diversas, creando un amplio espectro de respuestas y opiniones.
Creative Commons Creative Commons License Deed Reconocimiento-No comercial-Sin obras derivadas 3.0 EspañaPágina: 1| 2
Con el apoyo de:
Platoniq

Dmytri Kleiner: Dialstation

Cápsula grabada durante el Mercado de Intercambio de Conocimientos Libres, Barcelona 2008. Organizado por Platoniq.

MÁS MEDIA: